Tendencias en GC
En esta sección se incluye información acerca de las tendencias del proceso de gestión de conocimiento.
Francisco Javier Carrillo
Gamboa: Director del Sistema de Conocimiento, Tecnológico de Monterrey
El futuro de la gestión del
Interesante ensayo prospectivo
acerca de lo que es hoy la gestión del conocimiento y lo que probablemente
podría visualizarse como tendencias factibles del desarrollo y aplicación del
proceso en gestión de conocimiento a futuro. A partir de un conjunto de incógnitas
el autor visualiza algunas fases de evolución y tres escenarios probables que
invitan a considerar los aportes del distinguido autor en comprender el giro
que adopta el conocimiento en la sociedad del siglo XXI.
http://www.knowledgesystems.org/Produccion_intelectual/capitulos/el_futuro_gc.pdf
Knowledge Meeting: Modelos Estratégicos en Gestión del
Conocimiento Corporativo
Interesante vídeo en la cual se propiciaron espacios de
discusión, enfatizando en la necesidad de revisar y atender al talento humano
de las organizaciones para potenciar los conocimientos y la creación de
conocimiento desde las organizaciones, como
tendencia a futuro del
proceso de gestión de conocimiento.
https://www.youtube.com/watch?v=p4izQAXjrDM
Osakidetza: la revolución del
conocimiento para construir hoy la organización de salud del futuro
Instituto de Formación
Continua de la Universidad de Barcelona. Vídeo que se focaliza en relatar la
experiencia de cómo están innovando en la organización de salud pública a partir de la introducción
del conocimiento y fortaleciendo este activo en los requerimientos del presente
y a futuro en materia de salud y servicios.
Osakidetza
es el ente público responsable de la provisión de servicios sanitarios en el
País Vasco. Cuenta con un equipo de más de 32.000 profesionales que desarrollan
su labor en más de 23 organizaciones que gestionan 18 hospitales, más de 350
centros de atención primaria o la totalidad de los procedimientos de
emergencia, entre otros servicios.
Con un enfoque que va mucho más allá de la planificación tradicional de la gestión del talento en el sector sanitario, Osakidetza ha diseñado gracias al Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona (IL3) una metodología escalable que le está permitiendo identificar el conocimiento formal e informal existente en la organización, y a partir de ahí, construir un ecosistema que implica a las personas en la autogestión de su desarrollo profesional, y lo que es más importante, les prepara para asumir con garantías los retos a los que deberán hacer frente como institución de servicio público en el futuro. ( Publicado el 29 sept. 2016)
Con un enfoque que va mucho más allá de la planificación tradicional de la gestión del talento en el sector sanitario, Osakidetza ha diseñado gracias al Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona (IL3) una metodología escalable que le está permitiendo identificar el conocimiento formal e informal existente en la organización, y a partir de ahí, construir un ecosistema que implica a las personas en la autogestión de su desarrollo profesional, y lo que es más importante, les prepara para asumir con garantías los retos a los que deberán hacer frente como institución de servicio público en el futuro. ( Publicado el 29 sept. 2016)
En esta sección es importante acotar las perspectivas a futuro de la gestión del conocimiento a nivel teórico reflexivo y a nivel de aplicación en organizaciones concretas.
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